GİRİŞ

• İyi Bir Lider, Neden İyi Bir Koç Olmalı?
• Koçluk Çizgisi Nedir, Ne Değildir?

BÖLÜM I – KENDİNE LİDERLİK

• Kişisel Kariyer Hedefleri Oluşturmak
  • Liderin Yaşam Öyküsü — UYGULAMA
  • Öykünün Devamı – UYGULAMA
  • Liderin Kendi Değerleri — UYGULAMA
  • Liderin Alet Çantası — UYGULAMA
  • İşe Anlam Katan Lider — UYGULAMA
• Liderin Aksiyon ve Strateji Planı — UYGULAMA

BÖLÜM II — EKİP LİDERLİĞİ                                                                           

• İletişim Modeli Olarak Transaksiyonel Analiz

• Koçluk Donanımları
  • Güven ve Samimiyetin Tesis Edilmesi
  • Dinleme
  • Güçlü Sorularla İlerleme
  • Farkındalık Nasıl Sağlanır?
  • Kendi Kararlarının Sorumluluğunu Üstlenmek

BÖLÜM III– UYGULAMALARLA YENİ BİR LİDERLİK DAVRANIŞI KAZANIMI

Değerlendirme & Kapanış

Eğitimin süresi 3 gün olarak planlanmıştır.

Bilir: Kendi kendine koçluk yapabilmek için gerekli bilgi ve farkındalığı sağlar. Ekibine koçluk yapabilmek için gerekli teknik donanımları öğrenir, koçluğun esaslarını bilir.

Anlar: Kendi hedeflerini, bu hedeflere ulaşabilmek için güçlü ve zayıf yanlarını anlar, aksiyon planını ve zamanını etkin bir şekilde yapılandırması gerektiği farkındalığı sağlar. Kendisi ve ekibi için işe nasıl anlam katacağını anlar.

Yapar:

• Kendi kariyer yolculuğunda hedeflerini belirler,
• Zaman planlaması konusunda kendisi ve ekibi için kalıcı kazanımlar elde eder,
• zamanı daha verimli bir şekilde yönetebilir
• Çalıştığı şirketin ve kendisinin değerlerinin
• Zor durumlarla karşılaştığında kendisinin ve diğer insanların davranışlarını analiz edebilir, doğru tepkiyi seçebilir.
• Ekip üyeleri, tedarikçileri, iş ortakları ve müşterileriyle etkili, amaca yönelik ve istediğini elde eder iletişimler geliştirebilir,
• Ekip üyelerine iş verirken, onların göreve inanıp o işi sahiplenmelerini sağlayabilir,
• Karşınızdaki insanda güven yaratmanın ilk adımı olan ‘‘uyumlanmayı’’