Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi

Günümüzde şirketler değil, tedarik zincirleri rekabet etmektedir.

Eğitim İçeriği ve Detaylı Bilgi
EğitmenProf. Dr. Murat ERDAL
İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Bilim Dalı Başkanı .

Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir.

Tedarik Zinciri Yönetimi, kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir.

Eğitim içerisinde işletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konuları üzerinde durulmaktadır.

Tedarik zinciri yönetimi; tahminleme, satınalma, kaynak kullanımı, üretim planlama, akış ve süreç yönetimi, pazarlama, satış sonrası destek, hizmet, lojistik ve dolaylı olarak finans ve insan kaynakları yönetimi de dahil olmak üzere işletme bütününü ilgilendirmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi eğitiminin amacı, bugünün ve geleceğin şiddetli rekabet ortamında başarının Tedarik Zinciri Yönetimi’nden geçtiğini vurgulamaktır.

• Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri

• Tedarik Zinciri Kararları

    • Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
    • Tedarik Zinciri Planlaması
    • Tedarik Zinciri Operasyon

• Tedarik Zinciri Süreçleri

  • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
  • İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi
  • Müşteri İlişkileri Yönetimi

• Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması

  • Stratejik Uygunluğun Başarılması
    • Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması
    • Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması
    • Stratejik Uygunluğun Sağlanması
  • Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
  • Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
  • İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
  • Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı
  • Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı
  • Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)

• Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler

  • Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler
  • Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler
  • Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler
  • Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler
  • Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler
  • Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler

• Tedarik Zinciri Metodolojileri

  • Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları
  • Yol Haritasının Oluşturulması
  • Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş
  • Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi

• Tedarikçi Hayat Eğrisi Kavramı

  • Tedarikçi Seçimi ve Ön Değerleme
  • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
  • Tedarikçi Performans Değerlemesi
  • Tedarikçi Geliştirme
  • Tedarik Zincirinde Koordinasyon; İş birliği ve Güven
  • Tedarik Zinciri Yönetimi Genel Değerlendirme

Eğitim canlı sanal sınıf ortamında uzaktan eğitim yöntemiyle veya doğrudan şirket merkezinizde verilmektedir.

2 gündür.

Eğitim Talepleriniz İçin Bize Ulaşın:
Şirket Eğitimleri için Rezervasyonunuzu Yapın

ŞİRKETİNİZE ÖZEL
KURUMSAL
EĞİTİMLER

Buyer Network B2B İş ve Ticaret Platformu
Eğitim ve Webinar Talepleriniz İçin:

E: support@buyernetwork.net
T: +90 212 509 5656

İstanbul Teknokent, Ofis No: 105 Avcılar, İstanbul

Buyer Network üyesi olarak şirketiniz ve mesleğiniz için bir adım atabilirsiniz.

E-Posta Listemize Kaydolun, Webinar Yayınlarını Kaçırmayın.

Yayınların öncesinde sizi bilgilendirelim.

Yayınlara erişebilmeniz için erişim kodu gerekmektedir. Erişim kodunuzu edinmek için BURAYA TIKLAYINIZ →